小宋的事情虽然处理完了。但我的心里真的是久久不能平静。

    现在的社会太卷了，大的经济环境也不是太乐观。估计除了公务员这个特殊群体之外，其他的单位都是无法长期依靠的。

    今天也许你还是一位喝着咖啡、办着公的高级小白领，也许明天你就成了单位增效拉业绩的被优化对象。

    更何况，我已经40岁了，这将近20年来，都一直做着中后台的工作。

    虽然我的风控经验与研究能力都在与日俱增。但因为没有做业务的原因，还是没有什么厉害的资源；

    另外，我的性格在多年的工作中，也变成了沉默寡言，独立自主的孤狼主义；为了保持风险的独立性，我基本保持着不结盟、不搞小团体的这些政治谋生策略。

    现在的我，既没有年轻人的旺盛精力，也没有江湖老油条的那种广泛人脉。

    除了专业能力之外，我几乎是啥也没有。

    但是话说回来，在大部分单位里，专业能力算个屁啊。

    要是什么事情都要依靠你的专业能力，非你莫属；那还怎么彰显老板的权威，怎么体现领导的水平呢？

    在大多数的单位里，没有谁是不能被替代的。

    假如有人觉得他是不可替代的，那么只能说明，这个人还是太年轻，想的太单纯，没有真正的认清自己。

    ……

    我们这破企业，以前也裁过很多人，也有过两次比较大幅度的降薪。不过那个时候，我因为身处重要岗位，掌握与处理的都是集团最为核心的事情。

    我自认为，再怎么裁员，也不会有我的事情。

    事实证明也确实如此，在多次大裁员中，我们这破企业有很多部门老总也被边缘化或者直接被裁。

    但我依然稳如泰山，甚至在别人大幅降薪的时候，我们风险部门的薪资并没有变化。

    因此我对自己产生了一种错觉，认为自己是不可替代的角色，认为自己已经建立了独特的核心竞争力。

    ……

    现在想想，我真是太天真了。

    公司裁员与降薪的对象，是那些业务部门薪资高的离谱的人群，那样才能有最明显的效果。

    而我们这些中后台部门，因为薪资水平很一般，人数本来也不多，所以公司领导压根还没考虑的我们这一块而已。

    ……

    而这次的变相裁员，让我有些警觉了起来。

    我们这公司的不靠谱与不着调，我是最为知道的。

    但好在总体负债非常低，老板的风险意识还算比较强。没有在公司运营的过程中，大幅举债、加杠杆。

    所以这么多年下来，我们也只是偶有赚钱的时候，但是都是镜花水月的浮盈而已。因此我们公司几乎是年年都亏损，偶然年度财报体现盈利，那也只是通过财务技巧，硬做出来的利润而已。

    即便是这样，老板就玩这点资本金，也够他折腾了。

    100亿的实缴资本金，现在玩废了78亿，都形成了烂债、烂股，不知猴年马月才能收回成本。

    还剩下20来亿的资本金，依然能够让老板再玩几年。用时间换空间，说不定哪个项目被老板赌对了，那公司又活了。

    ……

    但是这次的变相裁员，却与过去有所不同。在几乎没有了一线业务人员的情况下，老板开始打中后台人员的主意了。

    这就真的值得警惕了。看来公司已经快要有点玩不下去的感觉了。